Прайс, материалы и лаборатория: 6 шагов к снижению издержек за 3 часа

Финальный урок — это чистая практика оптимизации. Мы разберем, как правильно заложить в стоимость услуг амортизацию оборудования, материалы и работу лаборатории, чтобы не торговать в минус. Вы научитесь проводить аудит прайса, разделять услуги по категориям и поднимать цены так, чтобы пациенты этого не заметили. Мы найдем скрытые резервы на складах, внедрим систему контроля за лабораторией и закупками, а также разберем пошаговый экспресс-чек-лист. Всего за 3 часа этот инструмент позволит вам выявить все «черные дыры» в бюджете и выстроить три горизонта контроля над расходами клиники.

— Технология расчета реальной себестоимости медицинской услуги и правила работы с прайсом
— Аудит прайс-листа по методу «3 категории услуг»: три разных управленческих решения для роста маржи
— Безопасное повышение цен: 3 правила, которые защитят клинику от оттока пациентов
— Глубокий анализ расходов на материалы: 2 ключевых способа управленческого учета в снабжении
— Оптимизация закупок: 3 рычага снижения затрат на расходники без потери качества лечения
— Как рассчитать и контролировать рентабельность зуботехнической лаборатории
— Практикум: экспресс-чек-лист аудита затрат клиники в 6 шагов всего за 2–3 часа
— С чего начинается проверка: отчет о прибылях и убытках (П&У) как главный инструмент
— Чек-лист «10 вопросов к своим затратам» для собственника
— Три горизонта контроля: как выстроить систему мониторинга расходов (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно).