Отримайте доступ до цього ексклюзивного курсу та 3500+ годин навчання з Premium.

Бюджетирование: планирование и контроль

Научитесь заранее видеть кассовые разрывы и управлять финансами клиники так, чтобы деньги на зарплаты, налоги и развитие были под контролем каждый месяц.

Алексей Снегирев

Деталі курсу

Уроки курсу

Лектори

Отримайте доступ до цього ексклюзивного курсу та 3500+ годин навчання з

...на рік

Що включено до

Цей ексклюзивний онлайн-курс

Деталі

2 уроки (29хв)

Російська

Доступ до запису на період Premium

Прибыльная клиника может остаться без денег на зарплату — и это не редкость. Этот курс объясняет, почему так происходит, и как выстроить систему планирования, которая позволяет видеть кассовые разрывы за 2–4 недели до критической ситуации. Участники научатся строить бюджет, который реально выполняется, и контролировать его исполнение каждый месяц.

Цели обучения:

— Понять, почему прибыльная клиника может не иметь денег на операционные расходы
— Разобраться, что такое кассовый разрыв и как он возникает в стоматологическом бизнесе
— Научиться читать и составлять платёжный календарь клиники
— Освоить базовые принципы бюджетирования: планирование доходов и расходов на месяц и год
— Понять, как ставить финансовую цель на год и декомпозировать её по месяцам
— Разобрать формат анализа «план/факт» и научиться оценивать отклонения
— Узнать, как реагировать, когда план не выполняется: алгоритм принятия решений
— Получить готовый шаблон бюджета стоматологической клиники для немедленного применения.

Курс сочетает теорию управления денежным потоком с практическими инструментами финансового планирования. Участники разберут реальные кейсы кассовых разрывов в стоматологических клиниках, освоят алгоритм составления платёжного календаря и принципы анализа «план/факт».

По итогам обучения участники получат чёткое понимание того, как выстроить систему финансового планирования, которая позволяет предупреждать проблемы заранее, а не фиксировать их последствия постфактум.

Урок 1.Анатомия кассового разрыва: ловушки управления и платежный календарь

Мы начнем с детального разбора природы кассового разрыва. Вы поймете, почему прибыль на бумаге не равна деньгам в кассе, и изучите 4 скрытые причины, которые приводят к дефициту наличности. Мы открыто поговорим об опасных ошибках. Например, попытках перекрыть разрыв предоплатами за дорогое лечение или личными средствами собственника. Главный результат урока: вы освоите золотую формулу баланса и научитесь вести платежный календарь, который позволит вам видеть финансовое состояние клиники минимум на две недели вперед и предотвращать любые кризисы до их наступления.

— Главный парадокс ДДС: почему финансово прибыльная клиника вдруг остается без копейки на счетах
— Кассовый разрыв: экономическое определение и механика его возникновения
— 4 истинные причины, из-за которых клиника попадает в кассовый разрыв
— Ложные спасательные круги: 4 популярные ошибки руководителей, которые делают ситуацию только хуже
— Золотая формула финансового баланса: остаток на начало месяца + ожидаемые поступления – запланированные выплаты = реальный остаток на конец
— Триада предотвращения кризиса: платежный календарь, формирование резервного фонда и правильные переговоры с поставщиками
— Платежный календарь как главный инструмент директора: определение, глубина планирования, точность данных, правила обновления и ключевая цель
— Практикум: разбор наглядного примера платежного календаря на первые две недели месяца.

Урок 2.Система финансовой безопасности: светофор остатков, 5 шагов оптимизации и годовой бюджет

Второй урок – это ваше руководство по долгосрочной финансовой безопасности. Мы разберем, как правильно планировать поступления и распределять расходы, чтобы клиника стабильно генерировала 20% чистой прибыли. Вы получите уникальный инструмент «Светофор остатка», который четко разграничит безопасное, тревожное и аварийное состояние расчетного счета, и даст инструкции, как реагировать на сигналы. Также мы выйдем на уровень стратегического управления: вы ответите на 3 главных вопроса перед составлением годового бюджета, научитесь настраивать план/факт анализ и получите четкий 5-шаговый алгоритм действий на случай, если реальные показатели клиники начнут отклоняться от запланированных.

— Правила учета доходов: что и в какой момент можно легитимно вносить в статью «Поступления»
— Отраслевой бенчмарк «Сколько денег»: жесткие пропорции постоянных и переменных расходов для удержания чистой прибыли на уровне 20%
— Управленческий «Светофор остатка»: 3 критические зоны счета и пошаговый алгоритм действий руководителя для каждой из них
— Скорая финансовая помощь: пошаговый 5-шаговый алгоритм экстренного сокращения кассового разрыва
— Годовой стратегический бюджет: зачем он нужен клинике и в чем его главная польза для собственника
— Фундамент планирования: 3 ключевых вопроса, на которые нужно ответить до составления годового бюджета
— Технология построения годового бюджета клиники, который реально выполняется на практике
— Инструмент «План / Факт»: ежемесячный контроль отклонений
— Что делать, если план рушится: антикризисный 5-шаговый алгоритм управленческих действий.